Project manager voor de ontwikkeling van een - op de toekomst gerichte - Manufacturing Foot Print voor de productie faciliteiten in Europa. De Manufacturing Footprint - gebaseerd op het verwachte productie volume van 2021 - omvat het identificeren, ontwikkelen en uitwerken van een aantal scenario's resulterend in business cases voor het volledige project - inclusief de realisatie - voor besluitvorming op directie en RvC niveau.

Vervolgens het verder uitwerken van het gekozen scenario met aandacht voor facilitair (locatiekeuze, gebouw, constructie voor realisatie), manufacturing (inrichting fabriek, productie, logistiek en besturing met de ambitie "Industrie 4.0"), financieel (bevestiging business case en financiering) en het op orde brengen van de master data voor de detail engineering tijdens de realisatie fase.

Vanuit een projectmatige rol de transactionele inkoop functie (“purchase to pay”) van Liberty Global in Europa gereorganiseerd.
Invoeren van geharmoniseerde inkoop processen voor “goods & services”, “contingent labour” en “Travel & Expense” met de onderliggende SaaS (Software as a Service) oplossingen, en het inrichten van de "ge-outsourcede" support organisatie. 

Project manager voor de uitrol van Concur Travel binnen ASML Nederland.

Project manager van het Global Business Travel Project.

In de rol van Chief Operations Officer verantwoordelijk voor het opbouwen van de operationele organisatie en het inrichten van de commerciële en operationele processen van Payplaza.
In deze rol tevens verantwoordelijk voor de relaties en aansturing van externe partijen en toeleveranciers.
Implementatie van UNIT4 voor het operationele proces en van een webbased  oplossing voor het commerciële proces.

Als programma manager in 60 landen de splitsing van de HR functie van ABN AMRO – organisatie, processen en systemen – aangestuurd.

Hierbij was het essentieel dat tijdens het totale project de dienstverlening naar de organisatie onverminderd in stand bleef.

Vanuit een projectmatige rol de inkoop functie van Philips - wereld wijd - reorganiseren.
Invoeren van geharmoniseerde inkoop processen met de onderliggende SAP systemen en  opzetten van de captive Shared Service Centres.

Vanuit een projectmatige, functionele rol de operationele organisatie in Zwitserland, Duitsland en Italië opzetten voor de levering van een technologisch geavanceerde, medische dienstverlening.

Als lijnmanager de Ericsson organisatie opzetten en tegelijkertijd het 2de GSM netwerk van Nederland voor Libertel ( nu: Vodafone) bouwen.

© 2018 Valioso - Advies en Realisatie